Năm 2025 đánh dấu bước chuyển quan trọng trong hành trình mở rộng của Tập đoàn Giáo dục EQuest.
Thay vì tiếp tục dồn lực vào các “siêu đô thị”, EQuest lựa chọn một hướng đi khác biệt. Đó là mở rộng hệ sinh thái giáo dục về các đô thị ngoài vùng trung tâm, nơi nhu cầu học tập chất lượng cao đang tăng nhanh nhưng nguồn cung vẫn còn hạn chế. Năm 2025, hàng loạt dự án mới của tập đoàn lần lượt được triển khai tại Hải Phòng, Đà Nẵng, Huế, Vũng Tàu…
Sự dịch chuyển có chủ đích
Trong nhiều năm, Hà Nội và TP.HCM là “điểm đến mặc định” của các mô hình giáo dục tư thục, song ngữ và quốc tế. Tuy nhiên, sự tập trung quá mức đang bộc lộ nhiều hạn chế: chi phí đầu tư tăng cao, quỹ đất khan hiếm, học phí bị đẩy lên cao.
Trong khi đó, tại nhiều đô thị ngoài vùng trung tâm, nơi đô thị hóa nhanh và tầng lớp cư dân trẻ gia tăng, nhu cầu học tập ngày càng lớn nhưng nguồn cung chưa theo kịp, tạo ra một khoảng trống về giáo dục, đặc biệt ở các mô hình chất lượng có chi phí phù hợp hơn với đa số gia đình địa phương.
Nắm bắt thực tế này, tập đoàn chọn hướng đi khác: mở rộng hệ sinh thái ra ngoài các đô thị trung tâm. Ông Punendu Sharma, Giám đốc Đầu tư của EQuest, nhận định giai đoạn 2025-2030 là thời kỳ mở rộng có tính tích hợp và đồng bộ trên toàn bộ các phân khúc giáo dục. “Chúng tôi không nhìn giáo dục như những dự án rời rạc, mỗi trường học là một mắt xích trong chuỗi giá trị. Mở trường phải đi kèm khả năng lan tỏa chất lượng, chứ không chỉ tăng số lượng cơ sở”, ông Sharma chia sẻ.
Tư duy này lý giải vì sao EQuest ưu tiên các đô thị ngoài trung tâm, nơi còn dư địa phát triển giáo dục, cùng với sự đồng hành chủ động của chính quyền địa phương. Năm 2025, tập đoàn triển khai nhiều dự án trên khắp cả nước. Tại phía Nam, tập đoàn ra mắt thương hiệu Einstein School Vũng Tàu, thuộc hệ thống Trường Quốc tế Canada. Ở miền Trung, Keiser University, Vietnam chính thức hoạt động tại Huế, trong khi cơ sở mới đạt chuẩn quốc tế của St. Nicholas tại Đà Nẵng cũng được khánh thành.
Trường Tiểu học & THCS Newton Hải Dương chính thức đi vào hoạt động từ năm học 2025-2026.
Đặc biệt, Hải Phòng nổi lên như một điểm nhấn ở phía Bắc khi chỉ trong thời gian ngắn, thành phố liên tiếp đón nhận các cơ sở giáo dục mới thuộc hệ sinh thái EQuest, gồm Trường Ngôi Sao Hà Nội – Hải Phòng Campus và Trường Tiểu học & THCS Newton Hải Dương (nay là Hải Phòng), nối tiếp Trường Liên cấp Alpha Hải Phòng ra mắt năm 2024. Chuỗi dự án cho thấy lựa chọn có tính toán của tập đoàn đối với một địa phương tăng trưởng nhanh nhưng còn thiếu nguồn cung giáo dục chất lượng.
Bắt tay giải những bài toán khó
Đằng sau các lễ khánh thành là những thách thức đáng kể trong quá trình mở trường. Theo bà Trần Phương Hoa, Giám đốc Điều hành Trường Ngôi Sao Hà Nội tại Hải Phòng, với các nhà đầu tư thuần giáo dục, nút thắt lớn nhất không nằm ở mô hình hay chương trình, mà ở bài toán đất đai. Nghịch lý phổ biến là nhiều địa phương có nhu cầu lớn về trường học, nhưng việc triển khai một cơ sở mới lại không hề dễ dàng.
Nguyên nhân chủ yếu đến từ việc quỹ đất giáo dục khó tiếp cận, chi phí chuyển nhượng tại một số nơi bị đẩy lên cao, trong khi nhiều khu đất được quy hoạch từ lâu đã không còn phù hợp với nhu cầu thực tế. Bên cạnh đó, cơ chế đấu giá đất trong một số trường hợp còn đẩy giá lên, khiến hình thức thuê đất trả tiền hàng năm được xem là phù hợp hơn về dòng tiền so với mô hình trả tiền một lần phổ biến trong bất động sản thương mại. Ngoài ra, quy trình triển khai dự án còn gặp khó bởi các thủ tục hành chính.
Tuy nhiên, thực tế triển khai từ EQuest cho thấy khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa chính quyền và doanh nghiệp, thời gian mở trường có thể được rút ngắn đáng kể. Trường hợp Trường Ngôi Sao Hà Nội tại Hải Phòng là ví dụ, khi từ lúc được cấp phép xây dựng đến vận hành chỉ mất khoảng 5 tháng. Trong khi đó, tại nhiều địa phương, một dự án trường học quy mô khoảng 2 hecta thường cần 12 tháng thi công, cùng 6 tháng cho thủ tục cấp phép. Kết quả nhanh chóng này đến từ sự phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương, cũng là nỗ lực lớn của doanh nghiệp trong việc đáp ứng tiến độ đầu tư xây dựng.
Việc hợp tác giữa các đơn vị giáo dục và chủ đầu tư bất động sản cũng đang trở thành một xu hướng đáng chú ý. Thực tế, sự hiện diện của các trường học chất lượng có thể tạo giá trị gia tăng cho khu đô thị. Tuy nhiên, không phải dự án bất động sản nào tự vận hành trường học cũng hiệu quả. Nhiều trường hợp đầu tư lớn nhưng tuyển sinh thấp, buộc phải chuyển giao cho các đơn vị giáo dục chuyên nghiệp. Ngược lại, khi hợp tác đúng cách, mô hình này cho phép mỗi bên phát huy thế mạnh: nhà đầu tư khai thác hiệu quả quỹ đất, còn đơn vị giáo dục tập trung vào chất lượng đào tạo.
Ví dụ điển hình là Trường Phổ thông Liên cấp Newton Vĩnh Phúc, dự án hợp tác trong hệ sinh thái EQuest. Từ kế hoạch tuyển 300 học sinh, trường đã đạt gần 500 học sinh ngay năm đầu và xấp xỉ 1.000 học sinh trong năm thứ hai. Điều đó cho thấy nhu cầu rõ rệt đối với các mô hình giáo dục chất lượng cao được triển khai bài bản.
Chính sách đất đai và thủ tục hành chính là yếu tố then chốt quyết định khả năng nhân rộng các mô hình trường tư thục liên cấp tại địa phương. Từ góc nhìn của nhà đầu tư giáo dục, EQuest cho rằng việc mở rộng cơ hội tiếp cận giáo dục chất lượng không thể chỉ dựa vào nỗ lực của doanh nghiệp, mà cần khung chính sách phù hợp để triển khai hiệu quả và bền vững.
 Trường Ngôi Sao Hà Nội – Hải Phòng Campus kế thừa trọn vẹn chuẩn mực và tinh hoa từ thương hiệu giáo dục uy tín tại thủ đô. Trong chiến lược mở rộng giai đoạn tới, EQuest không chỉ mở rộng về địa lý mà lựa chọn cách đi thận trọng: nhân rộng các thương hiệu giáo dục đã được kiểm chứng thay vì thử nghiệm những mô hình hoàn toàn mới. Các hệ thống như Ngôi Sao Hà Nội, Newton, Alpha, Trường Quốc tế Canada… đều có định vị rõ ràng, vận hành hiệu quả tại Hà Nội và TP.HCM trước khi mở rộng. Cách tiếp cận này giúp giảm thiểu rủi ro trong giáo dục – lĩnh vực có vòng đời dài, đồng thời cho phép điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với nhu cầu và điều kiện của từng địa bàn. |
Theo: Báo Tuổi trẻ
